（本文來源：中國泵閥商務(wù)網(wǎng)
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BF35導(dǎo)讀：2月20日從華夏閥門召開的干部管理工作會上獲悉，從3月起，該公司將對全體中層以上管理干部新增5項考評內(nèi)容，違者將受到“黃牌”警告和“紅牌”處罰，促進干部管理工作月月有改進，有提升，zui終成長為業(yè)務(wù)和管理的高手。
去年11月中旬，華夏閥門針對公司干部作風(fēng)方面存在的各種問題，開展了干部作風(fēng)整頓工作。該項工作進行三個月以來，公司中高層管理干部在工作作風(fēng)、責(zé)任意識、服務(wù)意識等方面有了一定的提升和改進，但在部分管理干部中依然存在著重業(yè)務(wù)、重進度、輕管理等問題。主要表現(xiàn)在：在填報工作計劃時不嚴謹，不規(guī)范，重要工作覆蓋不全，未對問題進行分析總結(jié)；缺乏對下屬的關(guān)注、指導(dǎo)以及提出明確的工作要求，缺乏對下屬的檢查、考核和記錄；對規(guī)章制度的監(jiān)督檢查無計劃、不系統(tǒng)、不到位；部分干部在行為規(guī)范以及以身作則方面有待改善和提升以及溝通交流不到位，信息傳遞不及時。
介于此，華夏閥門決定進一步加強對中高層干部的管理，在原有的考核體系不變的前提下，從今年三月開始對干部進行周檢查、月考評，并建立干部文字、數(shù)據(jù)檔案，對表現(xiàn)好的給予表揚獎勵；對做得不到位的給予批評處罰；對差的按不作為進行處罰。
據(jù)悉，此次新增的5項考評內(nèi)容包括計劃管理、下屬管理、規(guī)章制度管理、問題臺賬管理和行為規(guī)范管理。其中，對計劃管理要主要考評報交及時性、計劃完整性、計劃的可操作性、月度工作事項完成情況、公文的規(guī)范性。
下屬管理主要考評定期或不定期對下屬工作情況進行檢查；考評不走形式，能準確具體提出員工的不足與改進提升要求；每月20日前進行員工績效考評并將結(jié)果與員工進行溝通確認；按培訓(xùn)計劃實施員工月度培訓(xùn)并做好記錄；培訓(xùn)不走形式，有具體的內(nèi)容并得到員工對50%的培訓(xùn)內(nèi)容的認同。
規(guī)章制度管理主要考核部門年度或月度規(guī)章制度監(jiān)督檢查計劃制定及落實情況；規(guī)章制度修改完善規(guī)章計劃制定及落實情況。
行為規(guī)范管理則按公司《干部行為規(guī)范》相關(guān)條款進行考評。
據(jù)了解，華夏閥門每月的干部考評結(jié)果將在公司OA上予以公示，由全體員工對干部的改進、提升情況進行監(jiān)督。五項內(nèi)容中一月違反一項公司將給予“黃牌”警告。重復(fù)違規(guī)將被公司以“不作為”給予“紅牌”處罰。
華夏閥門董事長兼總彭張平參加了干部管理工作會并講話。他在回顧了中國歷史和世界發(fā)展史，特別是日本崛起的原因后強調(diào)，遵守規(guī)章制度，具有創(chuàng)新精神，善于學(xué)習(xí)是一個國家強盛的重要原因，希望大家不僅要帶著強盛我們企業(yè)，更要強盛國家的信念去學(xué)習(xí)、去進步、去提升，要改變你好我好大家好、工作敷衍、遇到問題繞道走等不良習(xí)慣，增強責(zé)任心和問題意識。
彭總在講話中還把管理比作開車來強調(diào)其重要性。他認為，遵守交通規(guī)則可能看不到什么好處，但違反了則極可能發(fā)生事故，傷人傷己。同樣，車開了十年八年不去進行檢查、保養(yǎng)、維修，其后果人人可以預(yù)見。而每個管理干部掌握的管理事務(wù)，如果不經(jīng)常進行檢查，誰知道會出現(xiàn)什么問題？在什么時候出問題？因此，彭總要求管理干部對每項管理工作要象對待自己的車一樣，不能放任自流，帶病上路，以免付出慘重的代價。
彭總表示，管理是個細水長流的過程，管理的效果不可能吹糠見米，*，但不做肯定沒有任何效果。因此，他要求管理干部每周至少花一個小時思考、分析、總結(jié)、歸納部門和員工工作中存在的問題，不斷的對管理工作進行反省，要善于根據(jù)不同的情況和環(huán)境來進行創(chuàng)新、改進和提高。
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